Salah satu kultur MNC lainnya adalah semua
harus dikerjakan dengan syarat tiga hal, yakni pertama : cepat, kedua : cepat
dan ketiga : cepat. Jadi poin penting yang harus anda kuasai segera adalah,
penguasaan tools, mampu berkomunikasi, mengerti job desc anda, dan semuanya dipelajari
dalam waktu sesingkat-singkatnya.
Saat kita terbentur, karena berhadapan
dengan virtual organization, kadang kita tidak tahu siapa yang membantu kita di
ujung dunia sana. Namun saat segala sesuatu berjalan dengan lambat, maka kita
harus eskalasi ke level yang lebih tinggi, demikian seterusnya. Jadi jangan
harap akan ada seseorang yang berbaik hati membantu anda, kebanyakan kita
berhubungan dengan seseorang yang tidak kita ketahui ada dimana dan bahkan
siapa nama dan departemennya.
Di posisi saya saat ini, atasan paling
tidak terdiri dari dua orang, pertama adalah Country President Director dan
kedua adalah Regional Manager. Country President Director biasanya lebih fokus ke
bisnis sedangkan Regional Manager lebih fokus ke Profit and Loss dari sisi
produk. Kadang antara kedua atasan ini bisa berbeda pendapat, maka dalam hal
ini kita harus pandai-pandai menempatkan diri.
Mirip dengan atasan saya dulu di
Metrodata, Country President Director saya yang kebetulan berasal dari India
relatif kurang sabar, dia ingin segala sesuatunya dikerjakan secepatnya,
istilah yang paling sering keluar dari mulutnya salah satunya “I need this, done by today !”. Kadang kalau sudah seperti ini, maka kita harus
pintar-pintar mengubah prioritas.
Kesimpulan
Ke Part 6 : http://hipohan.blogspot.co.id/2016/04/suka-duka-bekerja-di-multi-national_47.html
No comments:
Post a Comment